會上舉行了廣東省門業協會青年委員會選舉儀式，廣東省門業協會秘書長饒德亮詳細介紹了青年委員會的成立初衷與美好愿景，并主持了青委會的選舉工作。經現場舉手表決，一批優秀青年才俊脫穎而出，組成青年委員會的核心團隊，標志著廣東省門業協會青年委員會正式成立，其中新豪軒門窗總裁馮佐星當選為青年委員會第一屆會長。

　　中國門窗行業經過30多年的快速發展，正迎來新老交替關鍵期。一批兼具創新思維與實干精神的年輕“創二代”正陸續登上門窗行業的舞臺，肩負著傳承企業精神、推動技術革新的重任，更承載著引領行業突破同質化競爭、邁向全球化賽道的時代使命。在此背景下，《2025中國門窗青年領袖峰會》首場對話緊扣“創新”核心，探討門窗青年一代如何承接父輩積淀、調和兩代沖突，通過創新實踐推動品牌升級，為行業注入年輕化、前瞻性發展動能。有家就有佛山造融媒中心執行主任、賽道創意CEO黃新榮主持了本場對話。

　　派雅門窗品牌總監、雅DESIGN主理人李雋昕一入行就站在了門窗行業頭部企業——派雅門窗這個巨人的肩膀上。她認為，派雅35年積淀的穩健基因是企業核心競爭力，在堅守父輩匠心與專業標準的同時，需積極尋求在品牌營銷領域的突破。2021年，在她的推動下，企業針對新一代消費群體的偏好以及消費方式，從視覺輸出到團隊體系進行了全面升級。品牌建設方面延續父輩對品牌價值的堅守，持續投入品牌廣告；渠道端構建“線上精準引流+線下服務轉化”全渠道體系，通過內容營銷與經銷商賦能實現傳播效能最大化。她的這一系列舉措既承接了父輩的成功基業，又彰顯了年輕一代的創新思維。

　　在門窗行業的創一代企業家口中，經常會提起一位門窗創二代，他跟隨父親打拼超10年，積累了豐富的行業經驗與成長感悟，他就是美百年兒童安全門窗總經理賴錦良。他將投身于門窗事業的使命感歸為三重動力：父親的言傳身教、企業扎根本土的成長基因，以及經銷商的堅定信任。他踐行著父親“以工作為樂、以客戶為尊、以門窗為夢”的敬業精神，卻也在實踐中形成了與父輩不同的特質。賴錦良坦言，父輩更沉穩守成，自己則更具開拓精神，觀念與行事風格的差異常常產生沖突。但在他看來，沖突并非對立，傳承絕非簡單復制，而是要在碰撞中實現優勢互補，形成更強合力，正是這種認知，推動他以創新實踐開拓了“兒童安全門窗”這一細分領域。新生代的成長離不開老一輩的包容，而這份包容也讓兩代人之間的沖突有了轉化的可能，所有認知差異的碰撞，都是為了讓企業做出最優選擇、變得更好。

　　在門窗行業的創一代企業家口中，經常會提起一位門窗創二代，他跟隨父親打拼超10年，積累了豐富的行業經驗與成長感悟，他就是美百年兒童安全門窗總經理賴錦良。他將投身于門窗事業的使命感歸為三重動力：父親的言傳身教、企業扎根本土的成長基因，以及經銷商的堅定信任。他踐行著父親“以工作為樂、以客戶為尊、以門窗為夢”的敬業精神，卻也在實踐中形成了與父輩不同的特質。賴錦良坦言，父輩更沉穩守成，自己則更具開拓精神，觀念與行事風格的差異常常產生沖突。但在他看來，沖突并非對立，傳承絕非簡單復制，而是要在碰撞中實現優勢互補，形成更強合力，正是這種認知，推動他以創新實踐開拓了“兒童安全門窗”這一細分領域。新生代的成長離不開老一輩的包容，而這份包容也讓兩代人之間的沖突有了轉化的可能，所有認知差異的碰撞，都是為了讓企業做出最優選擇、變得更好。

　　百利瑪門窗副總經理黃麗玲對父親滿懷敬佩，贊嘆其在企業經營中兼具統籌戰略與深耕細節的能力，以及對自我與團隊的嚴苛標準、對經銷商和員工的責任擔當。父輩的敬業精神驅動著她以持久的熱情投身門窗事業。進入企業負責品牌發展與外貿業務以來，她以三大創新推動企業持續升級：倡導“成長性”思維，以發展的眼光破除固化認知；推進“數字化”轉型，布局全鏈條數字化與信息化系統，提升效能；踐行“年輕化”理念，培養新事物的學習能力，貼合新一代消費群體需求，賦能經銷商。她坦言，前路挑戰重重，但仍將堅守傳承與創新之道，穩步前行。

　　榮高門窗副總裁黃嘉鴻是一位有海外留學經歷的00后，其父親對他頗為放權，也給了不少實戰鍛煉機會。入行以來，黃嘉鴻主要負責企業的品牌與外貿板塊，帶著開放思維與全球視野，他聚焦80后至00后消費趨勢，推動品牌視覺與傳播的年輕化升級。他主導明確品牌細分定位、打造差異化增值服務，還推出了品牌IP形象“靜寶”，拉近了品牌與消費者的距離。目前看來，這些探索正幫助“榮高”進一步貼合新一代消費者需求，為搶占未來市場打下基礎。

　　廣立鋁業執行總裁范亞男是一位擁有海外留學經歷的門窗鋁材企業90后，在行業深耕成長已7年多，回歸企業之初她便從基層起步積淀實戰經驗，現執掌企業產銷全鏈路。其父親沉穩踏實的性格與“誠信為本、互利共贏”的經營理念，深深影響著她，面對門窗行業激烈的價格戰，范亞男堅守長期主義，聚焦價值創造與高質量發展，拒絕短期逐利。她依托企業原有的市場基礎，推進精細化運營，邀請咨詢公司駐廠優化流程與組織架構，日趨完善管理體系，更計劃在細分市場的產品應用場景與用戶體驗上持續發力，為企業與行業注入新動能。

　　深圳森力霸窗控總經理鐘楚彬入行5年，作為創二代的他正帶領這家擁有33年歷史的門窗五金企業向“百年品牌”目標邁進。作為銷售負責人，面對激烈的市場競爭，他將夯實管理基礎視為破局關鍵：推動規范稅務管理、搭建智能生產數字化系統，讓企業管理逐步規范。在戰略布局上，他正著力推動企業重心從海外市場向國內市場拓展，突破傳統“產品拼湊”模式，轉向提供系統化解決方案和智能服務。他表示：“企業既要堅守品質，更要與時俱進，未來將通過系統化創新為客戶創造更大價值。”

　　麓特丹隔熱條董事長郭虓在行業深耕的十八年中，親歷了行業從粗放式發展進入比拼企業綜合實力的階段。他強調，“企業創新需以堅守底線為前提，企業既是產品提供者也是消費者，不能為生存損害客戶利益，正確價值觀是創新根基。”在合規經營的基礎上，他提出四大創新方向：聚焦80后、90后消費主力，深挖其對情感共鳴與場景體驗的需求；推進渠道創新，以合伙人模式深耕國內細分市場與海外市場；強化服務創新，從設計、性能、技術支持提升客戶體驗；探索模式創新，借鑒同行優秀案例，尋找突破點。這些思路既是對行業傳承的延續，更是應對產業同質化與淘汰賽加速局勢的創新實踐。

　　今年7月，廣東省門業協會紗窗專委會正式成立，引發業內對其發展規劃的廣泛關注。廣東省門業協會紗窗專委會會長、廣東盛度鋁業董事長許曉龍表示，紗窗行業應在傳承實用本質的基礎上積極求變，既要順應門窗設計簡潔化趨勢，優化產品形態以契合大眾審美；也要結合消費者健康需求，推進智能化升級，實現與門窗系統的精準適配。他強調，創新需以堅守初心為前提，行業的終極目標始終是為消費者提供更優質的產品。未來，專委會將加強與青年一代的深度交流，通過多元對話凝聚發展共識，以創新實踐驅動紗窗領域持續進步。

　　有家就有佛山造融媒中心執行主任、賽道創意CEO黃新榮用“共話創新”“實踐創新”“長期主義”三個關鍵詞為本場對話作了總結，他期待產業生態伙伴能夠帶著對未來的好奇，以長期主義的心態，共同投身創新實踐。從創一代的堅守到創二代的接力突圍，青年力量的成長正為行業發展注入新動能，必將持續為人民美好生活貢獻門窗力量！

2025-08-01 15:51

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