市場洗牌:瓷磚行業邁入“工廠直賣”新時代
發布會上,大角鹿創始人南順芝指出,受經濟環境下滑、房地產行業不景氣等負面影響,瓷磚市場大盤持續下行,建材家居行業正迎來新一輪深度洗牌。大型品牌門店憑借雄厚的資金實力、核心商圈選址、高效物流體系和強大供應鏈資源,在渠道端全面發力,正以前所未有的攻勢,對中小門店發起“降維打擊”。
“大魚吃小魚”“大店搶小店”的存量競爭時代已然形成,對于經銷商而言,繼續依賴傳統“小門店+低庫存+被動客流”的生存方式無異于坐以待斃,唯有主動開拓“大店”、打通“大流量”、深耕“大服務”,才能破局突圍,在行業重構中占得一席之地。

重塑渠道格局:“大角鹿工廠直賣倉”橫空出世
現場,南順芝重磅發布了“大角鹿超耐磨瓷磚工廠直賣倉”全新渠道模式,并全面闡釋了這一模式的核心價值、運營邏輯與落地路徑。
他指出大角鹿超耐磨瓷磚工廠直賣倉以“工廠直賣0加價,又多又好又劃算”為核心。通過“前店+后倉”的組合形式,即600㎡以上產品展廳 + 1000㎡以上現貨倉庫,打通從選品到交付的全過程,精準解決傳統門店“無庫存、調貨慢、產品少、價格貴”等痛點,充分契合當下消費者對高效率、高性價比、多樣選擇的核心訴求。
南順芝強調,該模式不僅是對現有渠道形態的全面升級,更是大角鹿賦能終端、共建增長共同體的重要支點,也是品牌引領瓷磚行業變革、提前卡位新周期的關鍵之舉。據了解,首批落地的70多家大角鹿工廠直賣倉中,超過80%的門店實現了銷售的高速增長,成為品牌在逆勢中持續上揚的重要驅動力。
模式升級:五大升級打造瓷磚零售5.0新范式
南順芝在發布會演講中還指出:相較傳統門店模式,大角鹿工廠直賣倉在門店傳播、面積、選址、產品矩陣與陳列等五大維度全面升級,顯著優化了終端銷售網絡,提升了市場滲透力與門店競爭力。
傳播方面,大角鹿對門頭及倉內物料統一設計,強化品牌識別,倉內集中展示超耐磨瓷磚品類、品牌背書、核心產品系列賣點以及渠道模式優勢,打造完整的品牌視覺系統;門店面積普遍為500-1000㎡,倉儲面積約1000㎡,形象更大氣、現貨更充足;選址策略上,優先滿足展示面積需求,結合房租與客流情況擇優布局,實現形象與成本兼顧;產品布局上,主流與趨勢產品齊備,豐富程度高,滿足多元化采購需求;產品將按系列與規格科學分區,并通過顏色地貼標識,提升空間整潔度與選購效率,營造專業、高效、友好的購物環境。

與此同時,大角鹿工廠直賣倉這一創新模式,在面向C端消費者、B端客戶及經銷商自身三大核心群體時均展現出顯著優勢,形成了多方共贏的渠道價值閉環。對于經銷商自身,工廠直賣倉憑借“多、快、好”的核心優勢,助力門店提升引流能力與客戶轉化率,同時拓展上下游合作資源,實現從零售到工程的多元化盈利模式。對于B端合作客戶,工廠直賣倉同樣以產品豐富、交付高效、服務專業等特點成為工程集采的優選渠道。對于C端消費者,工廠直賣倉打消了中間環節溢價,進一步增強品牌信賴感與成交轉化力。
“3年千倉”計劃啟動,補貼政策同步發布
大會現場,大角鹿正式發布“大角鹿工廠直賣倉”全國開店規劃及千萬級大商扶持計劃。根據規劃,大角鹿將在未來三年分三步走,加速全國渠道布局,力求在2027年實現1000家門店覆蓋,全面構建以“工廠直賣倉”為核心的新型銷售網絡。為適應不同區域市場及經營能力,大角鹿將門店建設標準劃分為四個等級,通過差異化模型為不同發展階段的經銷商提供更靈活的發展路徑。
在政策支持方面,大角鹿同步推出“線下補貼+線上流量”雙輪驅動扶持政策,全面賦能門店落地與成長。在線下戶外廣告、線上投流等層面,總部給予充分扶持,降低經銷商的試錯風險。此外,總部還將派駐專業團隊,提供全程運營支持,解決了流量少、獲客難等行業難題,推動大角鹿工廠直賣倉新渠道模式崛起。
現場簽約!大角鹿與經銷商共啟“工廠-終端”直連新時代
大會最后進行了大角鹿工廠直賣倉簽約儀式,現場進行了首批13家門店的正式簽約,標志著“千倉計劃”邁出堅實一步。惠城、綿陽、吳江三地的合作商代表分別分享了其在大角鹿工廠直賣倉的運營心得與轉型經驗。
他們均表示,工廠直賣倉模式讓他們在短時間內顯著提升了門店的到店率和成交轉化。通過總部在產品、運營、流量等多方面的系統支持,門店從開業初期就迅速實現正向增長,真正實現了“快開店、快出貨、快盈利”的目標。
在渠道變革與消費升級的時代背景下,大角鹿以前瞻視野打造“工廠直賣倉”全新模式,為經銷商開辟了一條低風險、高效率、強轉化的新增長路徑。這一模式既回應了消費者“多、好、省”的剛需,也精準匹配了經銷商“快開店、快出貨、快盈利”的核心訴求。

面對激烈的市場競爭和不斷變化的消費需求,大角鹿憑借深厚的品牌實力和創新的“工廠直賣倉”模式,成功構建起一條高效、低風險的增長通路。通過大角鹿的全面保障,經銷商定能快速搶占市場制高點,實現可持續盈利和品牌躍升!
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