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　　更厲害的是，三家不僅沒(méi)丟份額，還實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)：公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，美的空調(diào)線上增長(zhǎng)近50%，格力空調(diào)線上增長(zhǎng)超過(guò)10%，海爾空調(diào)線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)達(dá)80%。這些數(shù)字，客觀地反映了現(xiàn)有市場(chǎng)格局的穩(wěn)定性。

　　為啥新玩法層出不窮、流量話題熱度不斷，這三家還是雷打不動(dòng)?關(guān)鍵在于他們沒(méi)躺著吃老本，而是在積極求變，各自走出了不同的戰(zhàn)略路徑，以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境。

　　從618銷售數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略布局來(lái)看，美的618期間近50%的增速主要依賴以舊換新補(bǔ)貼拉動(dòng)，戰(zhàn)略上則選擇主攻較為薄弱的全球化和自主創(chuàng)牌率，收購(gòu)庫(kù)卡機(jī)器人、東芝白電拓展海外與B端業(yè)務(wù)。格力產(chǎn)業(yè)線雖相較單一，但618期間憑借孟羽童同款機(jī)型實(shí)現(xiàn)單品銷售額破500萬(wàn)，整體線上增速超10%。同時(shí)格力為擴(kuò)大話語(yǔ)權(quán)，也在積極尋求新能源等第二增長(zhǎng)線。海爾則繼續(xù)發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，憑借“凈省電系列”與“洗空氣空調(diào)2.0”等技術(shù)產(chǎn)品，在618實(shí)現(xiàn)線上增速超80%，其吐魯番火焰山72.5℃極端環(huán)境下的穩(wěn)定運(yùn)行測(cè)試，以技術(shù)實(shí)力直接轉(zhuǎn)化為3.6億元節(jié)能賽道成交額。

　　盡管三巨頭路徑不同，但維持優(yōu)勢(shì)地位的背后，卻有著深刻的共性：他們都長(zhǎng)期投入于技術(shù)研發(fā)、自主制造和廣泛服務(wù)這三大“硬實(shí)力”。這是他們能夠靈活調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的共同底盤(pán)。因此我們看到，618期間三大家電巨頭最高增長(zhǎng)達(dá)到了80%，這顯然不是偶然的市場(chǎng)波動(dòng)，而是其核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的成果。

　　市場(chǎng)的選擇權(quán)，永遠(yuǎn)掌握在每一位消費(fèi)者手中。618的結(jié)果，很大程度上反映出當(dāng)下消費(fèi)心態(tài)的變遷。隨著信息渠道的日益發(fā)達(dá)，消費(fèi)者變得越來(lái)越專業(yè)和理性。他們不再僅靠營(yíng)銷宣傳購(gòu)物，而是會(huì)通過(guò)查閱專業(yè)評(píng)測(cè)、對(duì)比核心參數(shù)、研究用戶口碑，來(lái)為自己的決策提供依據(jù)。

　　消費(fèi)者用真金白銀做出的選擇，都在訴說(shuō)著一個(gè)事實(shí)：當(dāng)流量熱潮退去，最終贏得消費(fèi)者信賴并長(zhǎng)久留在家中的，是那些真正解決空氣問(wèn)題、擁有核心技術(shù)壁壘和可靠品質(zhì)保障的產(chǎn)品。新玩家想要撼動(dòng)這一格局，仍需在核心“硬實(shí)力”上付出長(zhǎng)期艱苦的努力。