一、破局：AI原生重構HR Tech，打造生態化解決方案
面對傳統HR管理的困境，絢星智慧科技(前身為：云學堂)推出“絢星絢才TalentNova”HR Tech智能解決方案。絢星絢才通過AI原生能力和生態協同，深度顛覆和重構HR Tech，助力企業提升人才管理質效，驅動業務高效增長。
絢星智立方提供工業級底座：絢星將自身研發的“智立方AI Box”作為AI技術底座，為生態合作伙伴提供工業級AI應用能力，而非簡單的“套殼大模型”。
戰略協同重構：絢星絢才與Moka(招聘領域)、倍智(人才測評與供應鏈領域)等各領域最佳廠商深度協同，將HR專業能力AI化，提供生態化的AI HR Tech解決方案。
核心目標：解決兩大關鍵問題——一是讓HR團隊的基礎工作更高效智能，人才管理更有效;二是將COE(專家中心)能力AI化成工具，賦能給業務主管，實現人才管理與業務的深度融合。
二、創新模式：從“流程管控”到“業務賦能”
絢星絢才致力于實現“在業務中管人”與“在管人中促業”的深度融合，讓HR不止于HR。其核心創新模式在于通過三大AI原生入口，將HR的專業能力遷移給業務管理者：
AI HRBP(Nova)：成為業務管理者的“貼身HR Agent”，支撐用人決策、團隊管理。
AI for HR：提升HR自身工作的智能化和效率，如AI招聘需求分析、AI員工洞察。
AI員工伙伴：提供AI導學、AI教練、AI個人發展規劃等個性化服務。
1. AI賦能“選人”：招對人，快產出(攜手Moka)
傳統招聘的起點是發布JD，而絢星絢才的起點是用人需求的澄清。此次發布的產品Nova扮演AI HRBP的角色，通過AI對話與用人經理進行層層追問，輕量化、持續性地校準和生成用人畫像，從源頭上消除“業務與HR兩張皮”的現象。
在選人環節：
需求澄清：Nova扮演AI HRBP的角色，通過智能對話不斷澄清與校準用人需求，將模糊的想法繪制成可執行的清晰畫像，從源頭消除“業務與HR兩張皮”的斷層。
多維評估：AI基于畫像生成針對性的面試題和測評方案，結合多輪篩選、面試、測評數據，形成候選人的360度評估。提供客觀對比報告和錄用建議，決策不再依賴直覺，轉向數據與邏輯。
銜接培養：針對評估結果，AI生成個性化新人成長計劃，將被“選”與“用”無縫銜接，加速新人的價值產出。
2. AI驅動“用人”：人才供應鏈的加速器(攜手倍智)
絢星絢才深信“持續用好人是生產力的持續保障”。AI賦能人才識別，使人才管理從“經驗驅動”走向“人才-業務共生”：
動態人才畫像：改變靜態的、描述性的畫像，通過AI任職資格和AI能力建模，構建動態的、預測性的高績效畫像，并能對標行業頭部企業數據，避免“閉門造車”。
識別特質與行為：通過AI行為事件測評，深入洞察崗位內涵。例如，數據顯示高績效銷售的差異能力在于“行動導向”和“分析與問題解決”，而非簡單的“社交能力”，AI能夠精準捕捉這些底層特質。
人機協同重構：絢星絢才以“人機協同、人智互補”的理念，打造Just-in-Time人才供應鏈，將人才識別、培養、盤點等COE能力工具化，讓業務主管在日常工作中實現人才管理。
三、價值：組織人效與組織能力的持續沉淀
絢星絢才的創新不僅帶來了理念上的顛覆，更實現了效率和效能的量化飛躍，讓HR成功轉型為“組織變革的發動機”：
案例企業
解決痛點
核心價值突破(效果)
零售業龍頭
用人需求模糊、人工初篩效率低下。
崗位畫像與實際用人預期的匹配度提升超70%;HR初篩效率顯著提升，用人經理面試能精準把握候選人核心價值。
涂料行業龍頭
客戶咨詢響應慢、客服精力被基礎問題消耗。
客服群月均咨詢量下降85%;秒級響應，答案準確率提升至89%。
絢星絢才的推出，標志著HR Tech領域告別了單純的流程記錄時代，邁向了AI原生賦能的智能生產力時代。它以絢星智立方AI Box為底座，以生態協同為模式，以HR專業能力AI化為核心，幫助企業實現“人智互助互能、人業相輔相成”。
在絢星絢才的推動下，HR將從慣例驅動的政策制定者，徹底轉型為數據驅動的決策家和組織變革的發動機，最終實現組織高績效的均衡發展。
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