(圖片說明：海爾智家再入《財富》世界500強)

　　海爾智家緣何能在全球范圍內展現強勁勢能?或許我們能從其品牌力、產品力、全球高效協同力中找到答案。

　　品牌覆蓋全球各大市場，品類滿足各種用戶需求

　　回顧家電行業的發展歷程，不難發現，一直以來高端市場被外資、合資品牌所壟斷;大眾市場品牌競爭激烈，價格內卷嚴重;新興市場則需要面臨建立消費認知相對漫長的市場培育期。

　　而企業能夠做到在全球不同市場暢銷，離不開背后全球品牌矩陣的支撐。海爾智家就是個典型的例子，其構筑起了覆蓋全球的品牌墻，并通過滿足各種用戶需求實現了市場引領。

　　在國內高端市場，頭部企業合力占據了70%的市場份額，其中卡薩帝一季度收入增幅超過20%，連續9年穩坐高端市場頭把交椅。

　　在海外市場，海爾智家則呈現出“在成熟市場持續引領，在新興市場全面突破”的發展格局。成熟市場比如美國，海爾智家在競爭加劇、高利率、高通脹的行業環境下，2024年實現了優于行業的增長;在新興市場方面，海爾智家保持快速增長態勢，2025年一季度在南亞、東南亞、中東非收入分別同比增長超30%、20%、50%。

　　核心品類的高市占率，意味著企業對上游零部件采購、下游渠道資源的更強議價權，形成“規模效應—成本優勢—技術投入—市場再擴張”的正向循環，這正是行業頭部企業鞏固地位的典型路徑。

　　不斷提升產研創新力，從滿足需求到超越期待

　　當下，用戶個性化需求持續升溫，對企業產品研發及體驗迭代提出更高要求。尤其在全球市場，不同地區消費者需求差異巨大。海爾智家如何打破產品標準化禁錮，在不同國家、不同客群、不同需求中實現個性化的創新和落地?

　　在中國，海爾智家針對年輕人內衣、襪子分開洗的需求推出一機三筒Leader懶人洗衣機，正式上市前預約人數突破8.8萬。

　　在歐洲市場，目前，歐洲家庭普遍面臨飆升的能源賬單，為此，海爾智家研發X11洗衣機，能耗表現比嚴苛的歐洲A級能效標準還要再低60%;在東南亞，海爾智家推出UV COOL VOICE系列空調，能夠實現電量可視化，為當地用戶提供節能省電的解決方案……

　　在行業普遍面臨產品同質化、研發投入產出比不理想的情況下，海爾智家通過整合全球資源、持續交互用戶需求，實現了高效的科技創新與產品迭代，為企業發展和行業進步提供了強大動力。其中，在智能化領域的探索，海爾智家也走在了行業前列。

　　較早布局智能化的海爾智家，深刻洞察用戶需求痛點，讓智能化的產品變得更為人性化。海爾智家今年發布的“AI之眼”科技就讓家電具備看得懂、會思考的能力：例如，煙機能幫人“看鍋”，發現要溢鍋聯動燃氣灶自動調小火力;冰箱能“看”到放進來的食材，幫用戶規劃飲食、提醒過期等。

　　同時，智慧家庭場景品牌三翼鳥也推出了行業首個聽得懂、看得見、能感知、會思考的智慧家庭場景，并已實現全面落地。目前在國內，三翼鳥智慧家庭月活超1100萬;在海外，通過Smart HQ、hOn等平臺，海爾智慧家庭服務著超2000萬海外用戶。

　　全球供應鏈協同，錨定發展的最大確定性

　　供應鏈全球化是應對行業不確定性的核心壁壘。當前全球家電行業面臨多重不確定性，供應鏈的穩定性與抗風險能力成為企業發展的“臨界點”。行業內多數企業仍存在供應鏈布局集中、對單一市場依賴度高等問題，易受外部變化牽累。

　　而海爾智家構建的35個工業園、163個制造中心、23萬個銷售網絡的全球化供應鏈，是行業內最全面、最完整的布局之一。這種“全球分散+區域集中”的模式，能快速響應用戶需求，高效產出高質量產品，例如在中東非，海爾埃及生態園將交付時間從3個月壓縮至15天，極大提升了應對物流危機的能力，這正是行業應對不確定性的理想范式。

　　其次，本地化生產是搶占區域市場的關鍵策略。

　　家電行業區域特征明顯，不同市場對產品、服務的需求差異大，且成熟市場對本土制造的偏好及政策傾斜，使得本地化生產成為突破區域壁壘的核心手段。在北美市場，海爾智家實現近80%的產品本土制造，有效規避了大環境影響，還支撐起更高的品牌溢價。

　　東南亞市場長期被日韓企業壟斷，海爾智家通過在泰國、越南等國建立11家工廠，實現核心白電品類本土化制造。2025年1-4月，在泰國、越南白電行業整體下滑的情況下，海爾智家冰箱、洗衣機等核心品類增幅位居行業前列，打破了日韓企業的壟斷格局，這也體現了本地化生產對區域市場突破的關鍵作用。

2025-07-31 15:11

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