出海10年：

　　變化的全球，不變的賦能

　　當然，要想在AI時代抓住機遇，不光要有技術，場景同樣重要。

　　鈦動科技目前服務超8萬家企業用戶，鏈接全球超200個國家和地區。鈦動一直站在全球數十億消費者和出海企業的身邊，服務著客戶的全球化經營和消費者的行為需求洞察。

　　這便是AI應用的場景富礦——幫客戶分析出海市場消費者的喜好、去年爆款長啥樣、廣告投哪國、素材怎么做，廣告預算花在哪里、怎么投效果最好……這些都是AI實實在在能解決問題的場景。

　　一邊是技術積累，一邊是市場爆發，兩者疊加才有了近幾年鈦動科技在出海領域的進擊狀態：2023年，鈦動攜手華南理工大學和廣東省琶洲實驗室，落地AI產學研聯合實驗室;2024落地泰國、洛杉磯、馬來西亞、印尼、新加坡本土基地，成為海外版BiliBili廣告官方代理商、TikTok for Business官方短劇承制服務商，發布生成式AI內容創作工具創意云Tec-Creative 2.0;2025發布首個全球營銷AI Agent、升級Tec-Ad、Tec-Creative兩大產品線，落地越南、墨西哥本土基地。

　　以上動作也不難看到鈦動AI的差異化特點——既有技術，又有場景。技術服務于場景，場景需求引領著技術方向。不做“高大上AI”，而是解決“真實痛點”：讓出海營銷“走通”、“走實”、“走高”。

　　由此也不難理解為什么這次鈦動首戰WAIC的重磅大招，會是出海營銷產業級AI Agent。

　　出海營銷都是高復雜度、高資源依賴、強動態性、需求差異化的領域。痛點都是“全球化難”——認知經驗壁壘高筑、傳統方式難以提效擴容。

　　企業出海面臨的真實挑戰卻是多方面的。比如跨文化洞察不足，導致本地化適配低效，難以快速理解目標市場的宗教禁忌、消費習慣和平臺偏好;傳統模式依賴人工試錯，從市場調研到素材制作、投放優化的成本高昂，單次投放動輒數萬美元，中小品牌難以承受;頭部服務商聚焦頭部客戶，中小品牌缺乏定制化支持，而全球200+市場的規則、語言和政策差異顯著，資源整合難度大。此外，企業對目標市場的消費者行為、競爭格局和政策法規缺乏實時洞察，決策往往滯后于市場變化。

　　本質上是“認知經驗不足”與“規模化需求”之間的結構性矛盾。

　　全球化的成功需要復合型能力(市場洞察、本地化創作、合規適配、跨平臺投放)，但傳統模式受限于人力成本與流程，無法滿足企業對“低成本、高精度、高響應”的規模化需求。

　　而AI的用武之處正好是解決以上難題——用技術放大經驗資源，平均邊際成本。

　　AI可以實現專業服務的自動化與低成本復制，同時還可適應復雜多樣的個體需求，服務“非典型用戶”，實現“既規模化又個性化”。

　　可以說，AI的真正價值，從來不是替代人力，而是將高稀缺性服務，以低邊際成本方式擴展到更多需求方。

　　這些技術積累與實用場景也顯示了鈦動AI戰略的與眾不同：

　　通過技術平權打破場景與數據壁壘，讓出海企業幾乎以“零門檻”觸達全球市場，既釋放商業增長的無限潛力，也推動全球資源配置效率提升。

　　鈦動業務的每一次重要升級，都是時代背景下企業全球化需求迭代的注腳。即使在AI浪潮喧囂不已的當下，它給出的答案依舊沒有偏離那條隱形的主線：讓更多中國企業擁抱全球化浪潮。

　　走向未來：

　　不做場景的旁觀者

　　技術的邊界再寬，若無法觸達效率提升、價值增長，終究只是少數人的工具。但如果它能夠讓一個企業放心打磨產品、無需擔憂營銷經營，讓來自的中國產品和“簡單直接的快樂”傳遞向全球，那它就不僅僅是技術本身，而是基礎設施，是某種“體驗公平”的起點。

　　聽見趨勢、看清路徑、鏈動合作。

　　Navos不做“場景里的旁觀者”，而是“躬身入局”，用極致數據和場景積累提供全球營銷的AI系統解法。

　　鈦動此番發布所選擇的路線未必是萬千賽道競逐中最熱的。在高質量數據的獲取、技術的可靠性保障、商業模式的可持續發展等方面，依然面臨著很多挑戰，注定是一條需要長期投入和堅守的路徑。

　　但鈦動選擇向著現實世界中最具體的問題發問，向著結構性不平衡的地方深入。這條路的另一端，也許才是產業級AI Agent應用真正的意義。

2025-07-30 11:43

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