二、破局之道：私域搭建與公域聯合的 “雙輪驅動”
(一)單店私域：從 “流量依賴” 到 “數據自主”
平臺為酒店提供 “一站式私域賦能方案”：
免費技術底座：入駐酒店可獲贈價值 2000-20000 元 / 年的全智能酒店管理系統(PMS)，20 年免費使用，覆蓋房態、預訂、會員管理等全流程，直接降低系統成本。
會員體系自主化：通過企業微信 SCRM、短視頻矩陣營銷工具(覆蓋抖音、快手等五大平臺)，將外部客源轉化為自有會員，實現復購成本降至 0 元 / 人(對比傳統獲客渠道復購成本 30-100 元 / 人)，會員直訂 0 傭金，數據完全歸屬酒店。
(二)十萬家酒店大公域：規模效應催生 “流量核聚變”
當 5 萬家酒店聯合時，每家 1 萬會員將形成 5 億級流量池，實現跨店客源共享。這種 “長江生態” 模式帶來三大核心價值：
成本銳減：聯合采購可降低酒店的采購成本，對接政府 “智慧酒店” 補貼，疊加私域引流成本下降，單店綜合成本可降低 20%-30%。
收益重構：共享數據池衍生廣告、城市特色購物等增值收益，會員在跨店消費中為酒店帶來 10%-30% 的長期分潤，單店年利潤有望提升 20%-30%。
技術賦能：依托 Web3.0+AGI 技術，實現 AI 動態調價、智能客服、需求預測等功能，優化運營效率的同時，讓酒店從 “經驗決策” 轉向 “數據驅動”。
三、行業革新：從 “被動依附” 到 “生態共贏”
中國酒店業主服務平臺負責人李瑤表示：“平臺計劃未來三年聯合 10 萬家酒店，整合 1 萬家餐飲供應鏈與 3 萬家城市特色商城，通過‘60%-70% 純利潤分配給合作伙伴’的機制，重構行業收益體系。”
平臺創始人馮曉天指出：“單店私域是‘生存根基’，大公域聯合是‘發展動能’。唯有通過去中心化的流量共享模式，才能讓酒店業擺脫對傳統獲客渠道的依賴，實現從‘掙差價’到‘掙數據價值’的升級。”
此次革新計劃同步推出 “利益綁定四大舉措”：股權綁定(加盟費轉化為酒管集團股權)、利潤抽傭(以實際利潤而非營業額為基礎)、技術共享(AI 工具免費接入)、風險共擔(酒管集團現金入股 10%)，確保投資人與平臺利益高度一致。
四、未來展望：共建酒店業 “數字新基建”
據規劃，2025 年平臺將完成省級酒店業主聯盟建設，2026 年實現跨區域協同，2027 年對接國際資源。屆時，10 萬家酒店的會員共享系統、5.7 億級會員流量池、實時行業數據中臺將構成酒店業的 “數字新基建”，推動行業向數字化、智能化、系統化全面轉型。
【參會人員】
國家文旅部相關領導、中國旅游飯店業協會代表，以及來自四川、重慶、貴州、昆明、西安等地的酒店協會代表及行業先鋒人士齊聚現場，包括：
中堪集團黨支部書記王超
中國商業企業管理協會酒店投資分會會長謝樹祥
四川省商務酒店協會會長張宏圖
重慶市旅館業協會會長鐘聲
昆明市旅游民宿與精品酒店協會會長文藝儒
貴陽市旅游行業協會會長李楊
西安酒店營銷經理人協會會長張勇
中國酒店業主服務平臺聯合創始人賀照眾、馮曉天、李瑤
中國民族貿易促進會文化與旅游工作委員會(產教)副主任劉超
肯天集團、多友科技、成都塏鑫物聯科技等企業代表及酒店投資人、業主代表等
這場由十萬家酒店共同發起的 “私域革命”，不僅是一次商業模式的創新突破，更是中國服務業重塑流量主權的重要實踐。正如峰會現場標語所言：“酒店的未來，不在外部渠道的流量霸權中，而在我們自己手中。”
中國酒店業主服務平臺 宣
2025 年 6 月 20 日
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