2025-11-10 17:14
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2025「鯨鳴獎」由政府相關部門領銜，多位行業協會專家和業內知名媒體共同組成的權威評委團遴選而出，旨在表彰富有激情和創造力、勇于開拓、在出海領域做出卓越貢獻的標桿企業及個人。王巍巍女士憑借卓越的領導才能、深刻的行業洞察與堅定的戰略決心被組委會評選為“2025年度卓越出海領軍人物”，這也是對其帶領企業在國際市場上取得突破性成就的充分認可。王巍巍在企業戰略規劃、資本運作及國際化拓展等方面均展現出卓越的領導力。例如，2007年，王巍巍女士主導完美世界在納斯達克上市，并在2016年完成A股“回歸”，是國內首例游戲行業百億級私有化交易；2020年，王巍巍女士推動完美世界兄弟公司洪恩成功登陸紐交所。
提出“內核標準化+運營本土化”雙軌戰略，打造符合海外用戶真實需求的拳頭產品
在王巍巍女士看來，企業出海要真正地實現產品及業務的全球化，同時提出“內核標準化+運營本土化”雙軌戰略。
洪恩出海堅持內核標準化。第一，堅持洪恩“寓教于樂”的標準化理念內核。產品要深度趣味化，才能吸引兒童自發探索。在籌備出海時，洪恩針對不同國家的兒童用戶做了大量調研，調研結果顯示全球兒童在認知發展和對趣味化產品的需求上都高度相似，而這與洪恩一直秉承的“寓教于樂”理念高度契合，也給了洪恩出海業務充分的信心基礎。第二，統一的全球化布局技術中臺。從底層技術到產品方法論，洪恩都有相對應的標準化流程。第三，整合的業財一體化模型。洪恩通過模型進行量化分析，為戰略制定、資源配置、績效評估提供了充分地客觀依據，通過提高數據的及時性、可視性、前瞻性和預警性能夠更好助力公司科學及時決策。
而在運營層面，洪恩出海又堅持運營本土化，根據每個國家和地區用戶的需求、文化喜好，制定渠道戰略和市場營銷策略與方案調優，實現了精準輻射目標用戶個性化的需求。這樣的雙軌策略既能快速實現規模化效應，同時又確保了出海業務可以適配各個國家和地區。
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