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　　2024年，飛書第一次召開了飛書項目的專場發布會。我們希望通過飛書項目這款專業的項目管理工具，將飛書的價值進一步提升，助力企業業務流程的管理，為客戶創造更多價值。

　　第一個數字：37%。這是在 SaaS 市場中，在軟件項目管理場景的占有率，我們很高興能夠在這個細分領域做到第一。

　　第二個數字：100+。去年我們正式發布 IPD 產品解決方案，目前已經獲得了超過 100 家客戶的認可，比如比亞迪、理想汽車、公牛、亞朵、雙匯，覆蓋了這個核心場景的關鍵客戶群體。

　　第三個數字：3 年。自飛書項目 2022 年正式發布以來，綜合軟件研發和 IPD 兩大核心能力，我們用 3 年時間實現了從 0 到行業領導者的跨越。

　　今年，飛書項目也贏得了不少海外客戶的信任。目前，已有超過130 家客戶選擇了飛書項目的海外品牌 Meegle。比如，馬來西亞第二大咖啡連鎖品牌 ZUS coffee，日本先進的卡車/物流自動駕駛技術服務商 Robotruck，以及越南領先的日用品進出口貿易公司 Fani 等。今天也有海外的客戶、伙伴來到現場，歡迎你們。

　　通過這些亮眼的數字，我想飛書項目已經在市場上證明了自己的價值。

　　今天在坐還有不少新朋友，我再簡單給大家介紹一下飛書項目的產品能力。

　　飛書項目的價值主張可以概括為：讓復雜項目管理，更清晰、更簡單。我們通過兩個核心能力來實現：第一，流程可視化，解決看不清的問題；第二，高可配置，解決適應不了的問題。

　　簡單來說，就是讓復雜項目的每個環節都做到可視、可控、可預測。

　　舉個例子，在一個軟件產品迭代項目中，當產品部門說 “我們在等開發團隊交付功能” 時，項目經理可以立即看到開發團隊的真實狀態：是代碼已經完成在等測試，還是遇到了技術難題需要架構調整。每個依賴關系、每個阻塞點，都能實時呈現。

　　我們通過可視化的節點流，讓項目中的每個參與者看到流程端到端的價值鏈路，快速感知項目信息，讓組織的最佳實踐和經驗，持續沉淀。

　　每個企業的研發流程都不一樣，傳統工具要么功能過于簡單，要么使用過于復雜。

　　我們來看看實際情況：互聯網公司適合敏捷迭代，要快速試錯；而制造業需要考慮物料管理、合規要求；像汽車這樣的精密制造則需要嚴格的評審流程，有質量閥點。

　　飛書項目可以讓每家企業都配出最適合自己的管理方式。在飛書項目中，小到一個字段的編輯權限，大到整個業務的流程，你都可以自由配置，滿足不同業務個性化管理訴求。

　　總結來說，飛書項目通過流程可視化和高可配置，來應對復雜研發項目管理的不確定性。

　　飛書項目助力雅迪整車研發 “看得見、摸得著、管得住”。

　　雅迪集團，作為中國兩輪電動車行業的龍頭企業，年銷售額超 300 億元，擁有 4 萬多家門店，產品銷往 90 多個國家和地區。作為行業領軍企業，雅迪的研發體系相當復雜，涉及多個核心部門，從概念設計到量產交付包含上千個任務節點。

　　過去，雅迪的項目信息分散在不同系統中，項目追蹤需要從 Excel、線下文檔中匯總，進度呈現 “黑盒” 狀態；這就很容易導致項目流程不透明、無法實時追蹤進展。

　　現在，雅迪通過飛書項目構建了完整的 IPD 數字化體系，核心在于讓復雜的整車研發流程 “看得見、摸得著、管得住”。

　　在流程設計上，通過可視化泳道圖，能夠一體化地呈現整車研發中的計劃表、交付物、評審等關鍵要素；這些流程不僅能夠按需定制、靈活適配，還可以按層級展開，讓整車研發過程一目了然；在管控機制上，通過將評審節點設為里程碑，能夠實現評審狀態的直觀可追溯，讓研發過程更可控。

　　實施效果非常顯著?，F在雅迪的流程線上化程度已經達到了 100%，并定制開發了項目看板，項目透明度實現了質的飛躍，管理層可以隨時掌握任意項目的真實進展狀態，從根本上解決了進度“黑盒”問題。

　　創客工場作為一家專注于消費級激光工具與 STEAM 編程機器人研發的技術驅動型企業，創客工場每年推出多款新產品，持續以高迭代速度，保持核心競爭力。

　　與消費電子“快生快死”的行業性質相比，智能硬件研發本身卻周期漫長、協同精密。單個項目就涉及硬件設計、軟件開發、供應鏈、測試驗證等多個專業領域，上千個任務依賴關系更是錯綜復雜。因此，項目管理效率直接影響產品上市時間，進而影響市場占有率和盈利能力。

　　我們用計劃表幫助創客工場構建了全局可視化的項目端到端作戰地圖，實現了三級計劃拆解：一級為產品開發主要里程碑，二級為各專業領域關鍵活動，三級為具體可執行任務。而且，多級計劃表之間的排期不再需要人工手動同步，系統就能自動校驗并同步。如果出現延期等風險，系統也會根據計劃基線自動推送風險預警。針對更加復雜的軟硬件結合場景，也可以通過飛書項目一體化管理，實現并行開發，讓軟件需求樹形結構直接掛載在硬件 TR4 節點上，確保軟硬件開發的同步性。