賴世佑在演講中指出：“門窗行業從過去的‘自由野蠻’生長發展期到現在的‘百家爭鳴’成長競爭期，正集體性向‘大浪淘沙’的成熟期挺進。企業若想突圍，必須構建獨特的品牌價值體系，從產品創新、用戶體驗、品牌文化等多維度打造差異化競爭力。”
老賴不賴的差異化實踐：超安全門窗的突圍之路
作為國內超安全門窗領域的代表性品牌，老賴不賴近年來通過技術研發、品牌定位和用戶服務三大核心策略，成功塑造了“超安全門窗”的差異化競爭優勢。
1. 技術驅動：重新定義“超安全門窗”標準
產品力是品牌差異化的根基。老賴不賴深耕“超安全”門窗性能，自主研發“防夾手”“防碰傷”“防有害氣體”等核心技術，并通過多項國際認證，形成技術壁壘，為用戶解決“門會夾手”“窗會碰頭”等常見的居家安全隱患，門窗防夾手，家人少傷害!
2. 品牌定位：聚焦細分市場，強化用戶認知
在全球經濟周期性的影響下、推動下，我國門窗產業鏈正面臨“深度洗牌、價值重構”的挑戰。面對挑戰，門窗人不甘示弱，積極應對價格戰、搶占品類戰、主張價值戰的企業比比皆是。老賴不賴則精準鎖定“超安全門窗”這一細分賽道，通過社區推廣、門窗公益等持續的品牌傳播和用戶教育，成功在消費者心智中建立“安全=老賴不賴”的強關聯。
3. 服務升級：從產品交付到終身價值管理
門窗行業的下半場競爭在于服務。老賴不賴推出“全生命周期服務”，包括“超安全”優選方案、5S標準安裝、定期回訪維護等，打造閉環用戶體驗，真正從用戶生活場景思考并解決問題，增強用戶粘性。
2026新機遇：新品類、新價值、新服務、新要求
本次論壇為門窗行業提供了前瞻性的戰略思考。論壇最后，老賴不賴超安全門窗賴世佑呼吁行業同仁，“破局同質化競爭，構建品牌差異化戰略，以用戶需求為導向，積極細分新品類，積極主張新價值，積極優化新產品，積極改良新服務;積極響應國家推動建設安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’的號召，積極結合《住宅項目規范》新要求，重繪企業高質量發展新藍圖，選擇適合自己企業的新路徑;遠離低維同質化價格戰，構建高維差異化價值戰略，為消費者營造美好環境，守護美好生活，貢獻門窗力量!老賴不賴超安全門窗也將繼續深耕‘超安全門窗’賽道，同時擁抱智能化與可持續發展，以創新驅動品牌升級，為用戶守護家人居家安全，助力行業高質量發展。”
隨著行業邁入高質量發展新階段，期待更多門窗企業以差異化戰略破局，共同推動中國門窗產業走向全球價值鏈高端，一起為人民美好生活貢獻門窗力量。
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