那么，海爾智家是如何做到領(lǐng)跑的呢?這其實與其把握全球化、高端化、場景化等新消費趨勢密切相關(guān)。
譬如在高端化上，海爾智家依托全球的多品牌、多產(chǎn)品布局，為用戶提供差異化的解決方案。在國內(nèi)，“網(wǎng)紅爆款”Leader懶人洗衣機拿下京東金榜洗衣機TOP1、天貓洗衣機新品榜TOP1;在美國，Combo大滾筒洗衣機盡管定價是行業(yè)均價的3倍，但15個月賣了100多萬臺等。
把握新消費趨勢的海爾智家，也獲得了資本市場的認(rèn)可，同時躋身港股兩大指數(shù)TOP10：有新消費指數(shù)之稱的國證港股通前十大成份股中唯一的家電企業(yè)、恒生消費指數(shù)前十大成份股中家電行業(yè)權(quán)重最高的企業(yè)。
機構(gòu)也給予了高度的關(guān)注。Wind數(shù)據(jù)顯示，2025上半年，有25家券商機構(gòu)給予海爾智家“買入”評級，“買入”數(shù)量居家電行業(yè)榜首;東方財富Choice數(shù)據(jù)也顯示，海爾智家以22家“買入”評級，數(shù)量行業(yè)最多。
在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，企業(yè)唯有抓住用戶需求，順應(yīng)消費趨勢，才能在競爭日益激烈的市場中實現(xiàn)領(lǐng)先。
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