玉澤品牌進一步夯實與瑞金醫院等國內知名三甲醫院的醫研共創,從品牌形象、包裝視覺、產品配方到專利科技全方位升級,推出第二代屏障修護面霜和大分子防曬。六神品牌提出“用六神,爽出神”全新品牌Slogan,建立突破季節局限的“爽文化”,不斷拓寬使用場景,進一步推動品牌年輕化、專業化。新品六神驅蚊蛋全新升級配方與高顏值包裝,更將其定義為具有驅蚊功能的香水;同時推出了全新清爽香氛沐浴露。高夫品牌重新定義目標人群為18-25歲年輕男性。針對男生皮膚常見的油痘問題推出全新gf高夫控油祛痘系列,該系列包括創新品“gf高夫控油潔面巾”。啟初品牌重塑專業醫研定位,以青蒿成分為核心,推出嬰童干敏紅高功效護理賽道爆品青蒿霜,一經推出客單價獲得明顯提升。
得益于組織優化、戰略聚焦、品牌重塑等一系列舉措,今年618,上海家化主要品牌實現線上全渠道雙位數增長。林小??偨Y,今年618貨盤和價盤規劃大量獲取平臺在大促期間的資源,電商運營基本功到位、發揮以品牌為作戰單元敏捷組織的組織效率、中后臺效率提升等因素也促成了線上運營結果表現優異。
組織運營 深化改革
回顧過去一年的表現,林小海認為基本達成期望,新戰略的正確性得到驗證,組織能力建設基本完成,組織運營將是下一步重點,期望打造一個能打勝戰的組織。他對團隊和自己提出五個要求,包括有百年家化復興使命、必勝決心、能搞定的精神、快速成長的學習力以及動起來、跑起來、卷起來的緊迫感。林小海稱:“逢山開山,逢海填海,必須把事情干成。”
林小海指出,下半年進入改革深水區,上海家化將繼續深化改革推行“四個聚焦”,聚焦核心品牌,加大品牌建設投入,擴大品牌心智,并進一步提升線上運營能力,力爭2025年實現營收兩位數增長。
2025年是上海家化的轉折年、品牌元年,公司將進一步深入挖掘各品牌優勢,發揮其核心競爭力。深蹲之后,公司有望在未來開啟發展新征程,成為立足國內、輻射海外的一流日用化妝品公司。
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